Il caso degli acquisti socialmente responsabili
Le aziende che implementano acquisti socialmente responsabili beneficiano di un brand più forte, margini più elevati e costi ridotti
L’acquisto socialmente responsabile è oggi una priorità per le aziende di tutto il mondo che mirano a prendere decisioni di acquisto intelligenti. Una ricerca condotta da Hackett Group mette in luce che l’88% delle organizzazioni considera attualmente il sostegno della diversità e della responsabilità sociale nella propria cultura aziendale un obiettivo importante, e il 46% prevede di sostenere direttamente le imprese locali nelle proprie comunità.
Oltre ad essere la cosa giusta da fare nella battaglia per ridurre le emissioni di carbonio, i disordini sociali e sostenere le imprese più piccole e diversificate, è ciò che sempre più spesso viene richiesto da clienti, investitori e dipendenti. Questo garantisce che l’organizzazione operi in maniera consapevole in modi che contribuiscono positivamente allo sviluppo economico, sociale e ambientale della collettività.
Ci sono anche vantaggi in termini di profitti. Una ricerca condotta da McKinsey & Company rileva che le organizzazioni che implementano acquisti responsabili registrano un aumento del 10-20% per quanto attiene alla crescita e alle valutazioni rispetto ai concorrenti, abbattendo al tempo stesso i costi del 5-10% come risultato dell’efficienza operativa e della riduzione degli sprechi. Secondo Forrester, il 72% delle organizzazioni che implementano iniziative di responsabilità sociale d’impresa riferiscono un miglioramento delle relazioni con i fornitori.
Sfide da superare
Tutto questo non è però così semplice come sembra…
Ci sono ostacoli da superare per coloro che lavorano nell’approvvigionamento. Molte organizzazioni faticano a identificare attività o prodotti locali e diversificati che siano stati certificati come sostenibili. Secondo una ricerca di Gartner, più della metà (55%) dei leader dell’approvvigionamento afferma di non avere specifici requisiti strategici di acquisto e il 40% ammette di avere difficoltà a trovare fornitori qualificati.
I team di approvvigionamento che desiderano implementare una politica di acquisto socialmente responsabile all’interno dell’organizzazione devono superare tre sfide principali, ossia: stabilire la trasparenza nelle performance di responsabilità sociale dei fornitori, far sì che i dipendenti rispettino gli standard e le politiche sugli acquisti per raggiungere obiettivi di acquisto responsabile, e ottimizzare l’individuazione e la valorizzazione dei fornitori per soddisfare i requisiti imposti dalle normative o dall’azienda stessa.
Azioni pratiche per i team di approvvigionamento
Le aziende sono chiamate a definire chiaramente gli obiettivi relativi agli acquisti responsabili e garantire che i fornitori esistenti o nuovi vi si adeguino
Nonostante la mancanza di obiettivi chiari, il Report sullo stato degli approvvigionamenti di Amazon Business 2024 evidenzia che l’81% degli intervistati afferma di avere un mandato interno o esterno per acquistare da diversi tipi di venditori certificati. Gli elementi più comuni qui sono i venditori che seguono pratiche sostenibili (59%), le piccole imprese certificate (40%) e le imprese locali (39%).
L’indagine rivela anche i criteri principali da prendere in considerazione da parte dell’approvvigionamento. Questi includono il luogo di origine dei prodotti (94%), le politiche e gli standard in materia di risorse umane del fornitore (92%), il tipo di trasporto utilizzato per spedire i prodotti (90%) e gli aspetti ambientali, sociali e di governance (environmental, social and governance, ESG) uniti alle politiche di diversità, equità e inclusione (diversity, equity and inclusion, DEI) di tale organizzazione (entrambe 89%).